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以下是剛剛在聯合報網站看到的一則挺有趣的人事新聞.....
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詳細全文請點這邊
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建議先不妨去把全文看完我們再來討論。
先說說第二段裡面講到。現在企業喜歡用所謂的(非結構面談)，說是因為他們重視
"創意"跟"創新"。但是說一句實話，我是非常懷疑，有哪個公司真正"重視"創新跟
創意？還是只是喜歡用一些千奇百怪的花樣來整面試的人？說重視創意的也是他們，
然後常常在抱怨新進員工不遵守公司體制傳統的往往也還是他們。或許吧，原本創意跟
傳統本來就是個相衝突的兩個極端。我只是有一點覺得這樣的一個面試問題，KUSO點
可能遠高過他所隱喻的所謂人事管理觀念吧.....
舉例來說，該文章後續就提到有些面試者的回答....像是:我先檢查飼料，若沒問題，
再教牠唱歌、講話，帶到公園樹林讓牠接觸自然，觸發鳴叫的本能。我個人是不懂啦
沒聽說過哪家牌子的飼料吃了就可以打通寵物的任督二脈。從此一飛沖天 武藝精全?
至於說"還要教他唱歌 講話"。個人覺得，回歸到職場現實上，現在公司有幾個真的
願意聘僱了一個員工以後還要從頭做教育訓練的？大部分公司期望的不是那種一到任
馬上就可以披掛上陣的員工嗎？至於說還要帶他"接觸自然"？！真的就開始有笑點
了.....至於後面所謂的錄取者的最佳答案「假如上述辦法都沒用，鳥兒就是不會叫，
我帶牠到放生大會，在簽名簿簽上我的大名後，放牠重返自然。」錄取的理由說是
「具有完整人事管理觀念」看起來好像很文言文，該作者的解釋是(員工做不好事情，
主管先自我反省，改善管理方法，施予教育訓練，員工如果仍不適任，主管輔導轉往
其他部門和單位。) 我比較懷疑作者說的公司團體是不是"慈濟功德會"???有哪個
主管會這麼具有慈悲心腸的？麻煩講兩個來聽聽吧？或者應該這樣講吧，那個最後
錄取者真正的原意應該是: 他媽的錄取了一個無三小路用的員工，用了三個禮拜
還在給我狀況外!? 當然是趁試用期還沒滿之前趕快炒他魷魚!美其名放生!就是
要他給我滾蛋回家吃自己!!
以下再節錄一些該網頁下面讀者回應的"優良"答案....
1. "坐在那裡慢慢等" ! (德川家康式的標準答案)
2. 殺了煮一鍋九官鳥湯或三杯九官鳥 (織田信長式的主管???)
3. 教一隻白癡九官鳥,實行"特殊教育" (有點像是毛澤東式的勞改下放思想在教育?)
4. 養它到老死,這叫有情有義 (我想大概只有公家機關或是慈濟能做得到吧)
5. 等它等它....等它自己大叫吧 ! (同上)
6. 再買一隻會講話唱歌的鳥和它一起住
往好處想 -- 嗯, 看會不會近朱煮赤,近墨者黑 (我覺得比較有可能最後兩隻都不講話)
往壞處想 -- 終於二隻鳥在一起不會吵架 !
7.(反問) 「3星期前我請了1個員工,只會像九官鳥一樣的附和主管，
討好主管，卻不會做事也不會學做事，怎麼辦？」
那這樣的主管本來就要認清楚公司不是養人或者搞小團體，可惜這好像告訴面試者
說 要找對人，找到人就需要想辦法確認他是人才.不是人才或是公司要的就該果斷.
8. 基本上…九官鳥是外來種，隨便亂放生會威脅到台灣原生種鳥類。(我欣賞這個答案)
再者，不說話的九官鳥又怎樣了？礙著主人了嗎？鳥隨便買回來不會說話就放生叫做
不負責任的態度。既然買了就好好的養，管他是醜鳥壞鳥不會說話的鳥
(這個感覺很像是環保局或是動物保護協會主管)
PONY自己也模擬考一下，如果哪天換我被問到了這個問題，會是怎樣回答吧。
首先，我們應該要先檢討，我們買的到底是一隻原本就會唱會說話的明星九官鳥，
還是一隻初出茅廬什麼都不會的菜鳥。因為兩者之間的價碼絕對會差很多。高價
買進一隻菜鳥或是希望低價買進一隻才華洋溢的明星鳥，都是不對的。當初在
選購的時候，為什麼沒有先去作評估？是誰把那隻笨鳥買進來的？先抓來批鬥一下!!
OK! 既然現在木已成舟，買進來的就是一隻什麼都不會的笨鳥。我覺得站在公司
的立場應該要思考一個問題。就是....買一隻只會唱歌跟講話的九官鳥衝三小？？
適才適用比較要緊。就像上面一個答案講的，你要的只是一個只會附和主管拍主管
馬屁的應聲蟲。那就算給你一匹千里馬你也只會把他當驢養。古人也說了，千里馬
常有，但是伯樂又有幾人？又說:天下無不可帶之兵 唯有不會帶兵的將軍。搞清楚
你聘請這個員工到底是要他的專業才能 還是要他會耍寶有人氣？hire a right person
and put him in a right position是你主管跟公司應該做到的。一個員工通過面試
聘僱進來。相對的不也代表至少你肯定他的條件是符合你的需要?(至少比其他面試
的人要符合)
話說回來，呆完一些企業(中小公司也差不多)很喜歡亂抄一些國外的制度，而且還
總是只抄對公司有利的那一半。舉例來說，我猜每個公司都希望員工要以公司為家吧？
說的好聽是認同感。說的難聽一點的就是要任勞任怨+無怨無悔的付出。公司有難
就要大家共體時艱，不過等到要開刀了，絕對第一個砍的就是基層員工。至於上面
那些"家長"? 照樣領飽飽賺飽飽吧。要員工作到以公司為家，先要想想公司又能不能
作到真正把員工當成家人一樣？如果公司做不到，那就別假猩猩的要員工以公司為家。
這一套是從日本鬼子那裡ㄎ一ㄤ來的半套子把戲，卻故意忽略了日本企業那種類似
戰國時代諸侯扶養武士終生的制度。至於從洋鬼子那裡ㄎ一ㄤ來的莫過於最厲害的
所謂責任制，什麼叫責任制?? 呆完老闆眼中的責任制充其量也不過就是所謂上班要打卡
加班不用錢 作到過勞死 公司沒責任 的責任制。工作做不完要加班，加班費沒了，
至於提早做完可以提早下班嗎？抱歉! NO WAY!!
OK，我上面說的也許有以偏蓋全的嫌疑，也許你上班的公司主管就跟劉皇叔一樣
仁德兼備視員工如己出。不過我在呆完工作了幾年的心得就是這樣。有多少公司
把員工當成免洗餐具一樣。盡量用拼命操，等到員工職場壽命被這些主管操到提早
用完了，不是離職就是被開除。然後又回過頭來埋怨員工什麼抗壓力不足 對公司沒有
向心力認同感 是啥草莓水果的....總之 如有雷同， 一切純屬天意.....
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| 企業主面試主管 大談九官鳥 | 聯合新聞網 2008/04/22 | |||
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先說說第二段裡面講到。現在企業喜歡用所謂的(非結構面談)，說是因為他們重視
"創意"跟"創新"。但是說一句實話，我是非常懷疑，有哪個公司真正"重視"創新跟
創意？還是只是喜歡用一些千奇百怪的花樣來整面試的人？說重視創意的也是他們，
然後常常在抱怨新進員工不遵守公司體制傳統的往往也還是他們。或許吧，原本創意跟
傳統本來就是個相衝突的兩個極端。我只是有一點覺得這樣的一個面試問題，KUSO點
可能遠高過他所隱喻的所謂人事管理觀念吧.....
舉例來說，該文章後續就提到有些面試者的回答....像是:我先檢查飼料，若沒問題，
再教牠唱歌、講話，帶到公園樹林讓牠接觸自然，觸發鳴叫的本能。我個人是不懂啦
沒聽說過哪家牌子的飼料吃了就可以打通寵物的任督二脈。從此一飛沖天 武藝精全?
至於說"還要教他唱歌 講話"。個人覺得，回歸到職場現實上，現在公司有幾個真的
願意聘僱了一個員工以後還要從頭做教育訓練的？大部分公司期望的不是那種一到任
馬上就可以披掛上陣的員工嗎？至於說還要帶他"接觸自然"？！真的就開始有笑點
了.....至於後面所謂的錄取者的最佳答案「假如上述辦法都沒用，鳥兒就是不會叫，
我帶牠到放生大會，在簽名簿簽上我的大名後，放牠重返自然。」錄取的理由說是
「具有完整人事管理觀念」看起來好像很文言文，該作者的解釋是(員工做不好事情，
主管先自我反省，改善管理方法，施予教育訓練，員工如果仍不適任，主管輔導轉往
其他部門和單位。) 我比較懷疑作者說的公司團體是不是"慈濟功德會"???有哪個
主管會這麼具有慈悲心腸的？麻煩講兩個來聽聽吧？或者應該這樣講吧，那個最後
錄取者真正的原意應該是: 他媽的錄取了一個無三小路用的員工，用了三個禮拜
還在給我狀況外!? 當然是趁試用期還沒滿之前趕快炒他魷魚!美其名放生!就是
要他給我滾蛋回家吃自己!!
以下再節錄一些該網頁下面讀者回應的"優良"答案....
1. "坐在那裡慢慢等" ! (德川家康式的標準答案)
2. 殺了煮一鍋九官鳥湯或三杯九官鳥 (織田信長式的主管???)
3. 教一隻白癡九官鳥,實行"特殊教育" (有點像是毛澤東式的勞改下放思想在教育?)
4. 養它到老死,這叫有情有義 (我想大概只有公家機關或是慈濟能做得到吧)
5. 等它等它....等它自己大叫吧 ! (同上)
6. 再買一隻會講話唱歌的鳥和它一起住
往好處想 -- 嗯, 看會不會近朱煮赤,近墨者黑 (我覺得比較有可能最後兩隻都不講話)
往壞處想 -- 終於二隻鳥在一起不會吵架 !
7.(反問) 「3星期前我請了1個員工,只會像九官鳥一樣的附和主管，
討好主管，卻不會做事也不會學做事，怎麼辦？」
那這樣的主管本來就要認清楚公司不是養人或者搞小團體，可惜這好像告訴面試者
說 要找對人，找到人就需要想辦法確認他是人才.不是人才或是公司要的就該果斷.
8. 基本上…九官鳥是外來種，隨便亂放生會威脅到台灣原生種鳥類。(我欣賞這個答案)
再者，不說話的九官鳥又怎樣了？礙著主人了嗎？鳥隨便買回來不會說話就放生叫做
不負責任的態度。既然買了就好好的養，管他是醜鳥壞鳥不會說話的鳥
(這個感覺很像是環保局或是動物保護協會主管)
PONY自己也模擬考一下，如果哪天換我被問到了這個問題，會是怎樣回答吧。
首先，我們應該要先檢討，我們買的到底是一隻原本就會唱會說話的明星九官鳥，
還是一隻初出茅廬什麼都不會的菜鳥。因為兩者之間的價碼絕對會差很多。高價
買進一隻菜鳥或是希望低價買進一隻才華洋溢的明星鳥，都是不對的。當初在
選購的時候，為什麼沒有先去作評估？是誰把那隻笨鳥買進來的？先抓來批鬥一下!!
OK! 既然現在木已成舟，買進來的就是一隻什麼都不會的笨鳥。我覺得站在公司
的立場應該要思考一個問題。就是....買一隻只會唱歌跟講話的九官鳥衝三小？？
適才適用比較要緊。就像上面一個答案講的，你要的只是一個只會附和主管拍主管
馬屁的應聲蟲。那就算給你一匹千里馬你也只會把他當驢養。古人也說了，千里馬
常有，但是伯樂又有幾人？又說:天下無不可帶之兵 唯有不會帶兵的將軍。搞清楚
你聘請這個員工到底是要他的專業才能 還是要他會耍寶有人氣？hire a right person
and put him in a right position是你主管跟公司應該做到的。一個員工通過面試
聘僱進來。相對的不也代表至少你肯定他的條件是符合你的需要?(至少比其他面試
的人要符合)
話說回來，呆完一些企業(中小公司也差不多)很喜歡亂抄一些國外的制度，而且還
總是只抄對公司有利的那一半。舉例來說，我猜每個公司都希望員工要以公司為家吧？
說的好聽是認同感。說的難聽一點的就是要任勞任怨+無怨無悔的付出。公司有難
就要大家共體時艱，不過等到要開刀了，絕對第一個砍的就是基層員工。至於上面
那些"家長"? 照樣領飽飽賺飽飽吧。要員工作到以公司為家，先要想想公司又能不能
作到真正把員工當成家人一樣？如果公司做不到，那就別假猩猩的要員工以公司為家。
這一套是從日本鬼子那裡ㄎ一ㄤ來的半套子把戲，卻故意忽略了日本企業那種類似
戰國時代諸侯扶養武士終生的制度。至於從洋鬼子那裡ㄎ一ㄤ來的莫過於最厲害的
所謂責任制，什麼叫責任制?? 呆完老闆眼中的責任制充其量也不過就是所謂上班要打卡
加班不用錢 作到過勞死 公司沒責任 的責任制。工作做不完要加班，加班費沒了，
至於提早做完可以提早下班嗎？抱歉! NO WAY!!
OK，我上面說的也許有以偏蓋全的嫌疑，也許你上班的公司主管就跟劉皇叔一樣
仁德兼備視員工如己出。不過我在呆完工作了幾年的心得就是這樣。有多少公司
把員工當成免洗餐具一樣。盡量用拼命操，等到員工職場壽命被這些主管操到提早
用完了，不是離職就是被開除。然後又回過頭來埋怨員工什麼抗壓力不足 對公司沒有
向心力認同感 是啥草莓水果的....總之 如有雷同， 一切純屬天意.....
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