挖喜PONYWANG

公司茶水間現在連爆米花都精簡了...





其實最近一直就很想動手寫這篇，就算是我在這邊上班三年多的所見及所聞。

身為一個，目前為止還算是在失業潮當中僥倖生存的上班族(設計師)，

一些從我進這家公司一直到現在所看過的轉變，希望可以讓所有

跟我一樣，"僥倖"沒丟頭路的網友們一個經驗分享。


以下是本文(如果您覺得不錯，歡迎自由轉載，但請務必註明出處)



在職場，你需要隨時保持高度的警覺心....

不景氣已經持續了半年多快一年了，有不少朋友在這一波波海嘯當中

慘遭滅頂。但是也還是有不少人仍然在汪洋中奮力的踩水掙扎。

從我進公司的時候辦公室裡一片"和樂"的景象，到現在，人心惶惶

兵荒馬亂。我覺得身為一個"有經驗"(非菜鳥)的職場人，應該都要有對上班週遭

所發生的事情有一定程度警覺心，隨時注意整個環境的轉變，也隨時都要有自己

的打算。畢竟，太平時期，我們可以說努力的上班，努力的求表現，付出就

一定會有所回報(from公司)。但是到了這個哀鴻遍野 烽火連天的亂世，

真的不能只是這樣單純的做一隻把頭埋到土裡的駝鳥吧。

以下，我就把一些我覺得你該要注意的警報分 低中高三個等級

條列式的寫出來。




第一級:輕度警報




1. 好同事跳槽。

這是我進公司以後慢慢體會到的一種感受。剛開始，都只是單純的想

好同事(朋友)找到更好的機會，當然是祝福他們!!但是慢慢的當發現一整個team

的人幾乎從leader到成員都跑了，就開始覺得怪怪的了...




2. 離職了以後的職缺沒有遞補。或是遞補了也來來去去。

沒錯，當時曾經也補進了幾個新人，但是大多不是因為表現不佳而三振

就是呆沒多久就又跳到別的地方去。不禁讓人懷疑，是不是我們這邊

留不住人才。




3. 公司開始搞一些很腦殘的內部管理方案。

真的，不是普通的腦殘。舉例來說，一個中低階專案主管本來就是帶領了大約3-4個

部署的團隊leader。團隊中每個人每個禮拜負責什麼工作，要完成什麼進度。

這個中低階領導人最清楚。頂多禮拜一早上開的15分鐘的小會就可以掌握。

更何況我們原本就有內部專案控管的程式DevTrack(交辦任務&完成回報+時間等等)。

結果，不知道是哪個腦殘的想到的主意。特別招募了一批人(專案主管+

工程師)。花了好幾個月，設計出一個全公司沒有半個人喜歡的每週工作回報

系統。意思是，你要在禮拜5下班前，上線填寫一個表格，註明你這個禮拜每天

花在哪個專案上多少小時，又花在哪個專案上多少小時？ 然後還得注意

總數不能超過40(就是每天8小時X5天)，不然加班時數過多還會被

個別注意。說這樣就可幫助公司管理階層了解員工人力的配置，可以幫助

未來更有效率的做人力資源管理...(好大的願景) 到後來，都變成造假大賽，

不是以少報多以多報少，就是亂掰瞎扯。連中階主管也差不多。結果，實施

大約3個月以後，無疾而終。整個當初請來設計那個白爛程式的團隊也就

一個一個881。我只是想要講，錯誤的決策比虧損還要嚴重。卻很少有人

去問決策者的責任歸屬。



4. 原本有的一些公司活動漸漸的不見了。

還記得剛進公司的那一年，每個月有慶生的小餐會(買買披薩吃吃)。

每週也都有免費的早餐，另外也有年度的公司外娛樂(像是招待去

跑馬場吃吃喝喝)。漸漸的這些東西也在不知不覺中消失了。

不是說這些小恩小惠有多重要。而是對員工來說，這是一種氣氛。

一種讓大家覺得快樂工作的氣氛。而不是像現在每個人都緊張西西

深怕自己在下一波海嘯來襲中滅頂。




5. 辦公室內大搬風。

因為人員來來去去，閑著沒事幹的高階主管既然對外沒啥事情可做，

眼光就會開始對內。大概是希望上面覺得自己還是很重要吧...最常見的

往往就是希望把辦公室內的配置依照自己喜好玩大風吹。PONY自己最慘

的遭遇是在一個公司半年當中被換了6次座位。平均每個位置都呆不滿

一個多月吧。簡直整個辦公司所有地理位置都坐過。真的暗!也很囧oz....

而在目前這家公司呆過看過最好笑的情況則是，一個我們整個Digital

部門的經理把整個下屬的位置全部換過一遍之後，誰曉得自己專屬的

大辦公室也被自己的上頭給換掉了(換了另外一個比他更大的人來用)。

根本就是『螳螂捕蟬黃雀在後』的寫實版。他自己就被換去呆另外一個小很多

的辦公室。SIZE差不多是當時他部下(副理)在用的。那時每當我經過

那個小辦公室的時候都能感受到滿滿益出來怨念...只是下屬們每個都

暗自竊笑。(後來到最後那個部門經理就走人了，不知道是不是這個原因....

希望不是)




第二級:中度警報

如果剛剛上面講的第一級警報都陸陸續續出現。你可能還沒有那麼

緊張。可是當以下的第二級中度警報開始慢慢的在你上班的週遭發生

的時候。良心建議你該要開始小心的留意事情是漸漸好轉還是越來越糟了...




1. 部門裡超過兩個以上中低階主管跳槽or4個以上同事(資深)自願離職。

因為他們是在公司基層呆的最久的人，也對於公司發展情況的了解遠比

你清楚，也許有很多不同的因素造成他們自願離職的原因，但是其中有一個

可能就是他們已經嗅出不對勁的氣味。提早做了準備。




2. 說好的年終呢？加薪呢？

這個已經不是什麼新梗了，之前就有人提過。不過年終沒了或是固定的

每年考績加(調)薪沒了。充其量只能算是中度警報，因為他們頂多只能說是公司

沒賺錢了，還有可能是打平的情況(也是有可能)。但是這種辛苦了一年，結果

只換來HR跟會計部門一封eMail(還好不是簡訊，收簡訊要錢咧!?)說要大家

共體時艱，真的會讓人很幹。通常這種情況會又加深了上面No1情況(離職)的嚴重度。





3. 當你忽然發現，辦公室裡的空格或是停車場的空格越來越多的時候。

當你站起來的時候發現前後左右的空格(辦公隔間)越來越多，或是當你早上

開車到公司停車場的時候發現停車位越來越好找了。別再渾渾噩噩的每天

埋頭上班了，該是時候好好思考一下人生的方向了。





4. 當你發現打芒0800的時間越來越多。

在承平時期，也許你可以慶幸自己找了一個錢多事少離家進的肥缺，但是

在這個亂世當中，就不能這麼單純(愚蠢)了。其實這個應該要分到第三級高度警報，

不過這可能是慢慢發生，但也可能從來不會發生(因為人變少工作量也有可能會增加)。

所以暫時列入第二級。PONY沒那麼好命。之前拼命賣力做事情的結果，就是現在

很多因為人力精簡後的設計工作都加到我一個人身上了。暗一陽....往好處想是

"暫時"我還算安全的在海拋名單之外。往壞處想是，他娘的事情真的做不完。

累就不說了。幾個完全不同的專案同時在RUN，一個閃神就很可能會忘東忘西....





5. 你發現公司一些"免費"的東西都不見了。

例如茶水間的咖啡 茶包 暴米花 乃至於 救急止痛藥感冒要等等，以前有的現在不是

變少了就是甚至通通不見了。那你就真的要小心了。因為如果連這種錢公司也在

想辦法擠出來。事情就可能已經非同小可了....





6. 大老闆招集全公司員工精神講話。而且不是啥好消息。

這個倒不是呆完有些公司的老闆沒事就喜歡把全公司員工叫來聽他虎爛。

(例如之前呆過的某*同百年老店)。而是當著所有員工的面告知:大家要有

"過苦日子"的心理準備。無疑的等於是跟大家宣告要進入第三級重度警報了。

想想，要一個平常臭屁的老闆跟員工講公司搞的不好。這可不是隨隨便便

的小事情。所以他排在第二級中度警報的最後一位，只因為他是個預告，

所以勉強排在第二級。不然實在應該排到第三級。





第三級:高度警報

當如果下面這些事情發生在你的辦公室週遭的時候。你真的不能在繼續

裝做沒看到了。因為古有云:凡事豫則立，不豫則廢。你不注意壞事情，

那麼壞事情就會注意你。至於注意了以後又該怎麼做。我想大家心知肚明吧。




1. 部門大主管(經理)走人。

這可不能跟一兩個中階主管(副理)跳槽等閒視之。尤其如果這個大主管

是在公司呆超過5年以上。有的甚至可以說整個部門是他帶起來的。套一個

電影(勇士們)裡面的對話，死一個上尉只能說是作戰失利，死一個上校那可

是慘劇(大敗)...(我忘記確切的對白，有興趣的請幫忙補完)。一個高階主管

的離開絕對有非常嚴重的原因。而且往往是"不可告人"的。很可能是因為

對接下去公司所要進行的大動作無法接受而掛印求去。更重要的是，要知道。

公司要開刀絕對都是從最基層開始。不管是自願或非自願，會動到高階的

管理階層，事情已經絕非你想像的那麼單純了。




2. 你可能還沒完全摸透，卻發現自己莫名其妙已經變成老鳥了!?

是的，這就是PONY現在的感受之一。進公司雖然說也兩年快三年了。但是

有些工作上的事情其實還不敢說真的100%全都摸透。原本至少還有一些

老同事在，可以當做救急的來源。如今，像上次說的，一個比PONY早進

公司半年的好同事好朋友也要跳船求生。在辦公室裡面放眼忘去。

竟然都是一堆比我晩到的後進。當然我不是在比辦公室資歷，更不是說後來的

就一定比我差。只是忽然那種天塌了還有老鳥在的那種感覺消失了。辦公室

竟然在不知不覺當中已經大換了一次血。而那些晚到的又會呆多久，鬼才知道!?




3. 減薪!! (啪數不一)

之前在第二級警報中講到年終沒了 加薪沒了都遠不及這個來的有殺傷力。

畢竟，根據調查統計，一個公司要走到動用減薪這個無雙大絕，通常都是真的

可能到了蠻嚴重的地步。(還有另外一個無雙大絕當然就是動刀裁員"海拋")

減薪的啪數不一，但是絕對都會對所有員工造成無以倫比的震撼。畢竟，除非

單身，不然大家也都有家庭老小要養。就像PONY的好同事有兩個小孩嗷嗷待哺

要養。減薪了之後還要期望員工都跟以前一樣忠心耿耿 共體時艱 我想沒有幾個人

真的會相信這一套吧。在沉船或是輪到自己被"海拋"之前，如果有更好的機會來了，

會有人傻到寧可勒褲帶也要繼續留下來嗎？





4. 當你進公司大門發現HR人資部門經理竟然也得要輪流去坐總機保全位置。

是的，雖然心中有著淡淡的暗爽。畢竟很多人都不見得喜歡HR部門的人。

尤其在看到自己同事朋友一波波的被裁員海拋之後。但是當你發現連人資部門的

主管都得要輪流排去坐大門總機跟保全的位置。直覺應該要想到的是，暗! 人力已經

精簡到連總機跟保全都被"ㄎㄚ"掉了......






5 裁員(不是一兩個而是以總啪數計算)

這個跟辭退一個能力不佳或是工作態度不好的員工是不一樣的。裁員代表著

是公司的營運出問題而非員工的能力出問題。但是很可惜也很無奈的，結果

卻總是先反映在後者而非真正導致公司營運出問題的高層。看到一堆人抱著

紙箱子走出公司(其中還有自己的好朋友)，那種感覺真的是沒碰過的人無法

體會的吧。一種慶幸自己安全過關的喜悅跟生還者的罪惡感再加上難過同事

要走的悲傷，然後再加上擔憂自己(公司)到底能不能撐下去憂慮。全部攪和

在一起。





6. 輾轉透過管道得知連自己的直屬上司也有意要棄船逃生!?

其實這個可能還沒有上面第四點來的嚴重。但是因為是攸關自己而且又是

發生在第四點之後，所以PONY才把他列在第五點。因為，一個公司當中最清楚

你過去辛苦的努力 你的表現 你的才能的還有你的貢獻的，就是他，你的直屬Boss，

如果連他也走了，換個角度想，也很可能等於你之前所有在公司的努力等於都

一切歸零從新來過，因為就算來了一個新的直屬上司，他對你的認識也是一片空白

而已。不要說這跟你沒有深切的關係。說真的，只要多有留意。不應該連這個這麼

重要的內線消息都一無所知。如果當有一天你老闆(直屬上司)都不見了，你在還ㄙㄚ

沒有，那我只能說那是你神經太大條了點吧？






以上大約就是一些事情PONY工作這幾年來碰到過的，我也不是什麼職場達人，

所以不敢說上面那些鳥事情就一定都對或不對。只是希望表達，在職場中

討生活的人真的當他留意到這些事情都一個一個發生了，也許就暗示著你

不能只是在再傻傻的每天埋頭苦幹，而是得要開始想想給自己開始留個後路

的時候了。這個與所謂的忠誠度並沒有直接的關係。尤其當內心的疑惑從

"Can I survive?" (我能不能夠倖免)演變成"Can the Company Survive?"

(公司到底能撐多久?) 的時候，再加上你已經看到了一堆人都紛紛棄船逃生

(不管是自願棄船還是被公司"海拋"的)。我想是誰都會擔心自己到底會不會

是鐵達尼號上的最後一隻老鼠*吧。總之，上面這些種種，就算是PONY

分享給大家一個身為在這一波波不景氣海嘯中求生所目睹過的一些G8事情。

如果大家也有什麼要補充的，真心歡迎回應在下面!!





後記: 也許有人會覺得，上面寫的這些似乎都太現實也太不考慮到公司也

曾經"照顧"過員工，或是要講些什麼攜手共渡難關之類的外交辭令。

就像我上一篇 職場10大謊言的文章中寫過的。除非是一些初出茅廬的

菜鳥，我真的懷疑有多少人會真心的信那一套。公司跟員工就像船員跟

一艘船一樣。每靠一個港，也許就有人會上船也有人會下船。如果這艘船

航行正常也沒有嚴重的故障。只要船上伙食待遇還過的去，我想沒有人喜歡

天天換船吧。但是相對的，如果船已經嚴重拋錨，或是航向一個錯誤的方向

甚至是快要撞冰山了。這時候還要員工回想當初船長是怎樣賞識你。要員工

這個時候拿出誓死效忠的精神，別忘記...通常要綁在船上跟船一起沉下去的

只有船長而已。為什麼咧？只因為他要負起最大的責任而已。如果可能，

誰都希望能夠穩定的工作，用自己的努力工作換取一個穩定的收入，以及

一個穩定的將來。不是嗎？





* 船員們流傳的說法，當船要發生船難之前，船上的老鼠都會提前集體跳船。
因此，據說船上是不准打(抓)老鼠的。因為如果船上一隻老鼠都沒有，那就
表示船將要....!?




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謝謝..